不忘初心，价值驱动，于无路处辟新途

或许，我们可以用“一直在行走，一直在探索”形容陈琦在商发近五年的工作经历。

2012年是商发大客发动机项目研制工作全面铺开的一年，跨单位的项目质量师系统亟待成立，全新的质量管理要求急需建立完善，刚加入商发的陈琦就承接了具体负责这项业务的重任。当这项工作初见成效时，他又组织编制了包含40余篇子文件的验证机项目顶层管理要求文件，还组织策划了研制过程质量数据收集的统计台账，为后续问题识别和分析改进打下了良好的基础。

2014年7月，他从适航质量部转岗来到项目与供应链部，负责三个重要部件的项目与供应链管理工作，日常跟踪管理的相关件号信息往往有几百行EXCEL表格之多，这其中的每一个数据、每一个技术状态都凝聚着他日常工作的点滴用心。

某重点试验件突击队

2014年底，他迎来了新的挑战，开始负责某重点试验件的项目管理工作，针对该试验件结构复杂、加工难度大、瓶颈零件多的现状，他成功组织开拓了十余家国内外供应商，大大丰富了试制资源网络，并首次在公司策划并实施了零件级采购模式，组织与20余家供应商进行了技术、商务对接，探索实践了全新的采购管理模式。

2016年底至今，他转战采购与供应商管理岗位，基于前期的项目管理及质量管理的经验，他系统思考，结合实际，重新梳理策划了MAPs文件体系，正在组织修订完善全套文件，将管理要求覆盖到供应商研制过程管控的各环节。

就这样，他一次次被委派到没有经验和先例可以参考的陌生领域，然后，通过自己的身体力行，于未知的荆棘中摸索开辟出一条条新的路来。

上文所记录的更多的是陈琦在工作中不断努力取得的成果，而这些成果的背后也凝聚着许多不应忽略的细节——

项目与供应链部部长助理吴少辉认为，陈琦是一个值得放心信赖的优秀员工，对于自己所负责的工作，他会主动作为、跨前一步，尤其是对上级在布置工作时没有考虑的细节，能够主动从团队、部门乃至公司的层面加以思考。任何交代给陈琦的任务，领导只需要把握整体的方向，而无须管控具体的过程和进度，最终他给出的交付物往往不需要任何修改，甚至经常是超出预期的质量的。“如果一项工作只要做到80分就能够合格，那么，陈琦往往会交付出95分甚至更多”，吴少辉这样说道。

刘豪是陈琦所负责的某重点部件项目管理工作的继任者，采访中，他给我们讲述了2015年他们交接项目工作时，一个令他至今难忘的细节：

“交接的时候，我被陈琦留给我的资料惊呆了，他把每一次项目例会的会议纪要里与交接工作有关的内容都独立摘录出来，几百个零件的试制信息、现有的图纸版本、所有的技术状态等都罗列地清清楚楚、干干净净。可以说，这是我第一次见到这么清楚、全面的工作交接文件。”

除此之外，陈琦还给该部件试制的20余家供应商轮番打了一圈电话，将他和刘豪交接工作的情况一一告知，并拉着刘豪建了许多微信群，确保了工作的无缝对接和顺利进行。刘豪坦言，这件事给刚接手项目管理的他上了生动的一课，对他迅速进入工作状态的启示和帮助特别大。

刘豪还告诉我们，在去年“三大会战”期间，陈琦被派往试制任务形势严峻的贵阳战区，担任项目现场负责人，连续两个多月每天跟产加班直至深夜，国庆假期依然坚守岗位。期间他一直咳嗽不止，直到圆满完成试制任务返回上海后，才去医院检查，确诊为肺炎。

“三大会战”期间，贵阳跟产团队

这些想法设法做好工作的现象背后，支撑陈琦的不是来自领导的工作指示，也不是具体事务和管理流程的驱动，而是源自他内心的价值驱动。

陈琦说，很少有人天生就对自己从事的工作充满热爱，往往是在一点一滴做好工作、创造价值的过程中，对工作的认同得以日益升华，对职业的责任上升为对事业的热爱和奉献，最终固化为内在的人生价值观，这就是对我们每个人内在的那份初心的回归。

陈琦还和我们分享了香港导演刘浩良对其射箭师父的教诲的一段回忆：“你不是要把箭射进红心，你要想象，箭原来就插在红心中，你把箭从箭靶拉到你的弓上，现在你要做的，只是放手，让它回到红心上。”

或许，用这段话来形容陈琦对职业的坚守和对初心的理解，是再合适不过的了。