建科咨询睿读悦行书友会周刊-2016年011号-【秉烛共读】-《思考力：潮爆东京大学的思维公开课》
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前言：
应该会有人问为什么要推荐这本书，至少我自己问了这个问题。大到这个时代、小至日常生活，我都会感到焦虑，这种焦虑来自信息无间歇轰炸的恐惧和对无法甄别需求的茫然，仿佛只身置于川流不息的人群、任凭左冲右撞、却不知该往何处去？幸运的是，这本书触发了我去不断思考。
正文：
1＋1等于几？
看到这个标题，你有怎样的反应？“这是个问题吗？”、“谁不知道等于2”，我不会去故意刁难“1＋1为什么等于2？”，只是想问一下：1个苹果＋1个香蕉=2个果或2个香蕉吗？1块粘土＋1块粘土=1块粘土，也是事实吧？
对于早就知道了的事情，我们要不断地思考“为什么应该是这个样子”、“在什么条件下会出现这种情况”，这种思考习惯，在利用目前的方法找不到出口的时候、发生意外的时候，对于我们打破局面会是非常有帮助的。因为，理解了某些事情在当前条件下成立的前提后，如果有了新的情况发生，我们就可以分析所谓的前提条件是否适用？这样，当超乎预期的状况发生，我们可以从容应对。
竞争使我们变得相同
在竞争越激烈的领域，想要独立发现重大成果或取得决定性胜利的可能性越来越小。生活中，华为、小米、魅族和中兴等各大手机制造商为了占领更多市场份额斗得你死我活，常识告诉我们：要想在竞争中脱颖而出，就必须把自己打造的和其他制造商不同。然而，在如今的市场上，在消费者看来却是买哪个牌子都一样、产品的性能都差不多。既然，性能和品质上不相上下，那么就只能都被卷入价格战之中。似乎除了价格之外，再也没有其他的办法能够帮助企业面对竞争而不被淘汰，最终的局面就是，大家同时进入拼体力的消耗战。
为什么是Iphone成为了一种重量级的存在？从技术上看，苹果公司的产品都是在现有的技术上诞生的，与同行业之间并无实质上的领先优势。但是，通过添加一些养眼的设计和坚持产品定位的营销策略，成就了苹果独特的品牌效应。“有所不为”和“有所为”是同样重要的，竞争中不随波逐流就是“有所不为”，坚持做自己、不着眼于短期目标就是“有所为”。
绕了很多弯路、永不言弃
看这本书的时间和发生在我身上的一段情感起讫一致，也许是巧合、也许有着某种关联。我已经无法改变错误的事实，也知道情感不能简单的以逻辑来触发，但还是要把这个故事讲出来，是因为必须要正视它、通过思考来寻找错误的根源和消除的方式。为什么要这样做？因为，会学去爱和被爱是最纯真美好的追求！
在解决问题的流程模型中涉及“问题的设定”、“归类”、“分解要素”和“各个击破”四个阶段，相互对应于情感的四个阶段：“HOW(如何追求)”、“READ(读懂她)”、“TRUST(让信任逐步升级)”、“HEART(总有一天她会敞开心扉)”。一开始，我就知道追求她是件非常困难的事，感情就是这样，没办法用理智去规劝，所以忍不住要试一试。我通过长期的观察和朋友协助来得悉她喜欢的和不喜欢的，以及不同情绪下的言行方式，即完成信息的收集和归类。这一步做的成功的，接下来的步骤就开始走向弯路了。
分解要素阶段（TRUST），采取绕弯路的方式或许更容易使信任升级。我仍然固执于嘘寒问暖、打理生活细节的表达方式，这种方式在她看来只是一种习惯而不会蕴藏更多的爱。当时，我就是Theodor W. Hansch（2005年度诺贝尔物理学奖得主）所说的栅栏里的公鸡。只想把内心的情感告诉她、让她触摸到，却被锁在自我的牢笼里苦苦挣扎。应该学雏鸡，分析客观的和两个人各自限制因素，找到她能接纳的方式（栅栏的“缺口”），才是最好的情感表达。
倘若，我当时从自我的角度抽离出来、学会更迂回的方式，最终的结局一定不会以情绪化的闹剧收场；一步步建立信任和好感，应该能等到她敞开心扉的一天。在一周的忐忑、被冷落后，因为当面的逃离而感到愤怒，继而像个白痴一样当众吼叫着说：放弃。其实，心里面很清楚：有时候，语言是用来骗别人的、也是用来骗自己的。
第二天，我俩平静的一起聊天:“被你判定为死刑，我究竟是死在哪？”，在与人相处的时候，我的反应总是会慢一拍，因为要反复思考言语中的含义、总是想弄明白为什么。白痴也好、傻瓜也罢，这些思考最终可能毫无意义，然而，如果不去思考，又怎能知道什么是有意义？错了就错了，不过就是回到原点、从头再来！以“学会去爱”为目标的人生，那容得下说放弃！
后记：
如果要在 实现力 思考力 创造力 三者之间建立逻辑关系，你会用什么符号、文字或图案等来描述？
在宁静中找到前行的力量，
让我们一起睿读悦行。
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