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【企业教练必修】第二届商业教练培育及认证课程DDLS-Bcoach2报名中!

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当代企业家最缺乏的是什么?


当现代企业由工业经济进入知识经济,

互联网经济崛起,

商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候,

现代企业家最缺乏就是醒觉能力与直觉能力,

教练思维快速提升企业家的醒觉与直觉,

商业教练-企业家领导力的最高境界。


商业教练是什么?


● ● ●  

DDLS-Bcoach








课程






商业教练是沈军Colin教练自主研发具有知识产权的核心品牌教练课程,最早源于世界商业教练协会WABC的商业教练基本准则,近20年中国本土数百家优秀企业教练实践,提炼成为以商业教练价值链系统为核心的商业教练及职业教练培育体系。


授课过程采用全球最前沿的SPE教学模式(简单、实用、有效),真实企业教练案例,教学场景50%以上在企业,快速学会一对一高管教练、内部教练培育、组织教练会议、建立教练型组织和教练文化等教练模式与技术,参加商业教练应用型课程辅导与商业教练项目,快速成为中国最优秀的职业商业教练或商业教练导师。



为什么选择DDLS-Bcoach?


DDLS-Bcoach研发人沈军colin教练22年企业教练实践,

数百家中国知名企业成功教练成果验证,

全程“商业教练价值链系统”核心干货!




DDLS-Bcoach1精彩学员分享



学教练,做教练

理论+案例+实景操作


课程议程

        模块一     

        有效对话          

1

第一天

9:00-12:00

1、理念1:商业教练学的来源与发展!

2、技术1:商业教练的角色与定位!

3、实操1:区分商业教练角色案例示范与练习。

12:00-14:00

午餐与午休

14:00-17:00

1、理念2:基础对话技术-有效对话!

2、技术2:有效聆听与有效发问!

3、实操2:有效对话案例示范与练习!

17:00-19:00

晚餐与锻炼

19:00-21:00

教练对话测试1:教练对话有效性!

21:00

第一天课程结束!

2

第二天

9:00-12:00

1、理念3:宏观对话技术!

2、技术3:教练关系、提升、扩阔、支持、跳出框框!

3、实操3:宏观对话技术示范与练习!

12:00-14:00

午餐与午休

14:00-17:00

1、理念4:商业教练对话系统!

2、技术4:推论的阶梯!

3、实操4:对话系统示范与练习!

17:00-19:00

晚餐与锻炼

19:00-21:00

教练对话测试2:商业教练对话价值流程。

21:00

第二天课程结束!

3

第三天

9:00-12:00

1、理念5:三重教练原理!

2、技术5:三重教练模式!

3、实操5:三重教练模式示范与练习!

12:00-14:00

午餐与午休

14:00-17:00

1、点评:对话测试回放与点评!

2、实习:商业教练“达”级实习课题安排指导!

17:00

第三天课程结束!

小达提示

“达”级教练参加测评认证需完成教练项目:

1、“业绩教练”课程现场助教 3次;

2、递交教练对话实操案例  3例

3、通过达德路斯商业教练研究院“达”级教练考核测评。


“达”级教练通过测评认证后可承担教练项目:

1、教练项目组助理教练;

2、“业绩教练”课程助理导师;

3、“业绩教练”课后辅导教练。


         模块二     

         架构模式          

1

第一天

9:00-12:00

1、理念1:目标架构!

2、技术1:A→B模式!

3、实操1:A→B架构模式案例示范与练习。

12:00-14:00

午餐与午休

14:00-17:00

1、理念2:定位架构!

2、技术2:W-W-H-W模式!

3、实操2:W-W-H-W模式案例示范与练习!

17:00-19:00

晚餐与锻炼

19:00-21:00

教练案例测试1:现场教练案例!

21:00

第一天课程结束!

2

第二天

9:00-12:00

1、理念3:成果架构!

2、技术3:成果导向模式!

3、实操3:成果导向模式示范与练习!

12:00-14:00

午餐与午休

14:00-17:00

1、理念4:行为架构!

2、技术4:行为精进模式!

3、实操4:行为精进模式示范与练习!

17:00-19:00

晚餐与锻炼

19:00-21:00

教练案例测试2:现场教练案例!

21:00

第二天课程结束!

3

第三天

9:00-12:00

1、理念5:层次架构!

2、技术5:从属等级模式!

3、实操5:从属等级模式示范与练习!

12:00-14:00

午餐与午休

14:00-17:00

1、点评:现场教练案例测试回放与点评!

2、实习:商业教练“德”级实习课题安排指导!

17:00

第三天课程结束!

小德提示

“德”级教练参加测评认证需完成教练项目:

1、“成果教练”课程现场助教 3次;

2、递交教练架构实操案例  3例

3、通过达德路斯商业教练研究院“德”级教练考核测评。


“德”级教练通过测评认证后可承担教练项目:

1、教练项目组见习教练;

2、“成果教练”课程助理导师;

3、“成果教练”课后辅导教练。

        模块三     

        价值链技术         

1

第一天

9:00-12:00

1、理念1:战略价值链!

2、技术1:战略导航系统(上)!

3、实操1:战略导航案例示范与练习(上)!

12:00-14:00

午餐与午休

14:00-17:00

1、理念2:战略价值链!

2、技术2:战略导航系统(下)!

3、实操2:战略导航案例示范与练习(下)!

17:00-19:00

晚餐与锻炼

19:00-21:00

教练案例测试1:战略导航教练案例演练!

21:00

第一天课程结束!

2

第二天

9:00-12:00

1、理念3:成果价值链!

2、技术3:价值扫描系统(上)!

3、实操3:价值扫描系统案例示范与练习(上)!

12:00-14:00

午餐与午休

14:00-17:00

1、理念4:成果价值链!

2、技术4:价值扫描系统(下)!

3、实操4:价值扫描系统案例示范与练习(下)!

17:00-19:00

晚餐与锻炼

19:00-21:00

教练案例测试2:价值扫描教练案例演练!

21:00

第二天课程结束!

1

第三天

9:00-12:00

1、理念5:行动价值链!

2、技术5:成果落地系统!

3、实操5:成果落地系统案例示范与练习!

12:00-14:00

午餐与午休

14:00-17:00

1、点评:现场教练案例测试回放与点评!

2、实习:商业教练“路”级实习课题安排指导!

17:00

第三天课程结束!

小路提示

“路”级教练参加测评认证需完成教练项目:

1、“战略教练”课程现场助教 3次;

2、递交战略教练实操案例  3例

3、通过达德路斯商业教练研究院“路”级教练考核测评。


“路”级教练通过测评认证后可承担教练项目:

1、教练项目组正式教练;

2、“战略教练”课程助理导师;

3、“战略教练”课后辅导教练。

      模块四     

        教练会议          

1

第一天

9:00-12:00

1、问题1:如何设计教练项目方案!

2、技术1:教练项目需求分析、实施架构!

3、实操1:现场设计教练项目方案!

12:00-14:00

午餐与午休

14:00-17:00

1、案例1:现场真实案例教练项目方案设计!

2、总结1:分享、总结、点评

17:00-19:00

晚餐与锻炼

19:00-21:00

教练案例测试1:现场教练项目方案研讨!

21:00

第一天课程结束!

2

第二天

9:00-12:00

1、问题2:如何开教练会议!

2、技术2:教练会议价值流程!

3、实操2:小组教练会议操作案例!

12:00-14:00

午餐与午休

14:00-17:00

1、案例2:企业现场真实教练会议!

2、总结2:分享、总结、点评!

17:00-19:00

晚餐与锻炼

19:00-21:00

教练案例测试2:教练会议案例研讨!

21:00

第二天课程结束!

1

第三天

9:00-12:00

1、问题3:如何开成果汇报会!

2、技术3:成果汇报会价值流程!

3、实操3:成果汇报会操作案例!

12:00-14:00

午餐与午休

14:00-17:00

1、点评:现场教练案例测试回放与点评!

2、实习:商业教练“斯”级实习课题安排指导!

17:00

第三天课程结束!

小斯提示

“斯”级教练参加测评认证需完成教练项目:

1、“项目教练”现场教练会议助教 3次;

2、递交教练会议实操案例  3例

3、通过达德路斯商业教练研究院“斯”级教练考核测评。


“斯”级教练通过测评认证后可承担教练项目:

1、教练项目组教练会议主持教练;

2、“项目教练”项目负责人;

3、“项目教练”课题组负责人。



教练不仅是让你学到,更多的是让你做到!

Coaching is not only let you know,but also makes you  do it !



学习对象

企业董事长、总经理、人力资源总监、首席学习官、专业教练、企业教练、职业教练等(需35周岁以上,从事企业高管10年以上)


主办单位:

*中国管理科学研究院企业教练研究中心


◈承办单位:

*沈军企业教练学院

*上海佳煊管理咨询有限公司


◈认证单位:

*中国管理科学研究院企业教练专家委员会



课程安排


上课地点:长沙

学习名额:16人

学习费用:RMB:109200元/人(含报名费、学习费、跟进辅导费、教材费、不含酒店食宿费、交通费、DDLS等级测评考试认证费等)


上课时间

课堂学习:88小时+线上跟进辅导:六个月+实习及教练等级测评认证:业绩教练、成果教练、战略教练课程助教及项目教练助教等。

具体日期如下:


报名流程

商业教练培育及认证课程Bcoach是达德路斯商业教练研究院院长沈军Colin教练22年商业教练研究与17年企业教练实践的价值成果,具备以上报名资格外,须经过沈军Colin教练亲自审核确认。具体流程如下:



报名咨询热线

长沙教练中心

0731~85536301 

(工作日  9:00-18:00)

13162314708   张丽

13055189792  夏翠玲

13657442706  刘欢兰

常州教练中心

13961185773(朱老师)

深圳教练中心

13825294801(谢老师)

导师咨询审核微信号

sj13301349099(沈军Colin)    



看视频

商业教练的收入来源于哪里?

商业教练应该具备哪些能力?


【视频】商业教练培育及认证课程Bcoach与目前各流派教练的区别!

【视频】商业教练培育及认证课程Bcoach的核心内容

【视频】如何成为职业商业教练

◎内容来源: 云教练

点击查看DDLS-Bcoach1 学习信息

商业教练高端版权课程DDLS-Bboach1模块一“有效对话”在韶山成功举办!



◎ 商业教练导师沈军Collin 沈军企业教练学院院长、商业教练价值链系统创始人、大师级教练导师、中国管理科学研究院企业教练研究中心主任、北大、清华、南大、中大EMBA管理教练课程主讲教授、中国人民大学文艺复兴研究院特聘研究员


沈军企业教练学院

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